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后疫情时代竞争力分析；适应新的商业模式，以求长久生存。

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疫情造成的危机对经济产生了广泛影响并带来了许多变化，尤其是在商业部门，企业不得不缩小规模，以适应和生存，并为未来的更多变数做准备。许多企业由于没有足够的储备，无法承担成本，被迫关闭。幸存下来的企业可能是因为在处理经济危机方面有经验，也可能是通过送货上门、减少新工厂建设费用等不必要的成本，适应了“新常态”。他们在工业园租用场地或现成的工厂，可以立即投入经营。这样做能显著降低资本成本。毕竟，今天建造一个工厂及其设施的成本是相当高的。与其花费数亿泰铢建造新工厂，不如开办一家紧凑规模的新企业，专注于开发技术，生产优质产品。


导致业务转变的关键因素

在疫情结束之前，无人能预测经济何时复苏。恐惧仍然存在，人们奉行按需购买的理念。由于我们不知道何时才能回到正轨，网上销售和相关技术是推动业务转变的关键因素。许多企业家通过网络渠道和社交媒体为消费者创造获取产品和服务的新渠道。选择一个靠近市场的工业区位置，以实现更快、更可靠的运输，有助于将危机转化为机遇。赢得消费者的信任至关重要，忠诚客户会再次使用服务，从而带来稳定收入，虽然不如从前可观，但足以维持业务和继续生存。

4个受疫情影响最严重的企业

餐饮业、零售业、银行业和旅游业是受疫情冲击最大的四个行业。这是消费者行为改变的催化剂。我们看到，餐饮和零售是最具适应性的业务。同时，随着商业银行消减员工数量并引入人工智能机器来提高工作速度，网上银行变得更加活跃。这样一来，旅游业预计恢复得最慢，直到所有人接种疫苗，感染人数大幅下降。预计疫情过后，人们会越来越关注质量，包括快速、安全的快递服务，因为这是消费者最需要的。

封锁解除后，经济会复苏吗？

疫情过后的经济形势尚不明朗，因为这场危机与1998年的亚洲金融危机迥然不同。1998年，受影响的是上层阶级和企业主，而在这次危机中，最重创的是低收入者，疫情使他们的购买力大幅下降。生产优质生活必需品（而不是奢侈品）的企业可能受益。企业在对制造进行投资时，大多会租赁工厂或工业区的空地，而不是投资购买土地或花费大量资金购买新的建筑和工厂。他们注重生产高质量产品，管理物流系统以获得最大收益，同时利用技术，在工业区设立分销中心，并靠近人口密集的城市地区，如曼谷、罗勇府、春武里府和查青索府。

如何调整业务模式，以满足不断变化的客户需求？
未来，组织会缩小规模，采用更先进的技术和机器来削减劳动成本。这个概念特别适合现成的智能工厂。企业主只需安装机器，即可开始生产，而不必担心设施和水电问题，从而大大降低生产成本。304工业园紧邻曼谷、林查班港和东北地区，不仅有现成的工厂，还有大量人口，这意味着大量的消费者和充足的劳动力。